Други

 
В группе по созданию бизнеса зашёл разговор о том, что ставить долгосрочной (!!!) целью по доходности 2-3 тысячи долларов в месяц просто нелепо. И что если потолок финансовых мечтаний - это шестьдесят тысяч рублей в месяц, то не нужно затевать свой бизнес, их проще получать в офисе.

Многие возразили, что для человека в их регионе такая зарплата недостижима, и что-де "у нас в Бобруйске большинство работает за 400 долларов" или "у нас в Омске основная масса получает по 500-600 долларов".

Господа, а зачем вам быть "основной массой"? Это плохо, это неинтересно, это вредно для здоровья. "Основная масса", она же "большинство", живёт скучно и бедно, зато недолго. Так зачем вам на неё равняться? Зачем брать за эталон, с которым Вы сравниваете себя, слесаря дядю Васю с тракторного или операционистку Машу из "СкотПромБанка"? Только потому, что их большинство?

• Так по той же логике, как говаривал один из моих учителей, разумно будет есть навоз - ведь сто миллионов мух не могут ошибаться.

Если бы Вы попросили меня дать Вам - не в сфере маркетинга, а по жизни - всего один совет, то это был бы совет "Не будьте, как все! Не живите, как большинство!" Неважно, ведёте ли Вы бизнес, сидите ли в офисе или работаете в цеху. Если Вы будете равняться на серую толпу в метро, то таким же Вы и станете. Равняйтесь лучше не на "всех", а на тех людей, какими Вам хотелось бы стать. И всё время ищите способы стать таким же.

Не будьте "как все".

"Выбирайтесь своей колеёй!"

Куда делась знаменитая сентиментальность жителей Советского Союза?

КУДА?!?!?!

Куда???

куда?..

Неужели такие как я насрали столь толстым слоем на лучшее, что оставалось от Совка, что только в старых советских фильмах проблески забытого?..

 

Пожалуйста, приходите вот сюда -  http://www.skola.co.il/index.php?option=com_contact&Itemid=3
Тут карта.

Паль Ям, 14. Хайфа

Жду вас!

 
Пару дней назад я задал задачку о квартирах, которые после Рождества массово выставляют на продажу. Дескать, почему именно после Рождества.

Ответов тут на самом деле два.

С одной стороны, за новогодне-рождественские каникулы мужья и жёны, проведя рядом неделю-две, нередко успевают настолько рассориться, что принимают решение разойтись и начинают делить имущество.

• Эта версия недавно была озвучена в журнале leti_na_svet, так что многие из тех, кто прошёл туда по ссылке про домашние офисы, могли прочитать ответ там. Но это только половина ответа.

А с другой стороны, поскольку с конца декабря по середину января всё и вся закрыто, то попросту накапливается толпа тех, кто хотел бы выставить квартиру на продажу по обычным причинам, и затем вся эта масса предложений, накапливавшихся две-три недели, выплёскивается в газеты и базы данных риэлтеров за пару дней.

Вместе два этих фактора и создают послерождественский всплеск предложения на рынке вторичного жилья.

 
Я приводил в блоге пару историй про «арабскую клиент-ориентированность» – о том, как в арабских странах гиды, гостиницы, лавочники и рестораторы стараются и честными, и нечестными способами выжать из кошелька туриста каждую копейку.

Разумеется, это вопиющие примеры нарушения всех правил клиент-ориентированности. Однако задумайтесь вот о чём: заработают ли эти люди больше, если их бизнес будет клиент-ориентированным и если они будут предоставлять безупречный и честный сервис? Да нет, конечно.

• Вернее, как я говорил, обсуждая тему «белизны и пушистости» бизнеса с Сергеем Славинским, это окупится для тех из них, кто уйдёт в сегмент «люкс»/«VIP» – например, станет частным гидом для богатых клиентов. Для остальных – нет.

Тогда зачем им быть клиент-ориентированными, господа? Что они выиграют, если будут ориентироваться на выгоду клиента, а не на свою? Зачем им отнимать деньги у своих детей, чтобы сэкономить эти деньги клиенту?

Мы имеем дело не с идеальными поставщиками, не с идеальными продавцами, не с идеальными клиентами, не с идеальными сотрудниками, не с идеальными партнёрами...

• Хотите идеальных – подождите, пока попадёте в рай, и там работайте с ангелами.

В нашем же мире каждый (вот ведь удивительно, а?!) заботится о своей выгоде, а не о нашей. Злиться на это так же глупо и бесполезно, как злиться на плохую погоду или силу тяжести. Бизнес – это дарвиновский отбор в чистом виде, и альтруисты в нём не выживают.

Поэтому если Вы чего-то хотите от другого человека – клиента, партнёра, работника – то задумайтесь сперва о том, в чём его выгода. Что он выиграет, если пойдёт навстречу Вашим желаниям. А если не выиграет ничего, если останется при своих или, хуже того, потеряет или недополучит – не удивляйтесь, если не получите желаемого. Или же заранее, ещё до того, как обратитесь к этому человеку, придумайте какую-то выгоду для него.

Или не обижайтесь на дарвиновский отбор.

P.S. Если есть желание поспорить насчёт альтруизма и дарвинизма - сперва прочитайте ещё раз вот этот и этот тексты. А потом уже спорьте.